Chúng ta đang sống trong thời đại kinh tế tăng trưởng cao độ, hàng hóa được bán rất chạy, làm thé nào để tăng lượng doanh thu dù chỉ “lấy lãi ít để bán được nhiều” là một chủ đề được rất nhiều các chủ doanh nghiệp quan tâm. Cơ chế “nhập giá rẻ để bán lẻ cao hơn”, hay nói cách khác, cơ chế “đảm bảo nguồn cung hàng hóa ổn định” trở nên quan trọng hơn cả việc tìm ra một cơ chế vận hành tạo ra nhiều lãi.
Cuốn sách Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và chuyển đổi phí thành lợi nhuận có gì đặc biệt?
Những chỉ dẫn trong cuốn sách không đơn thuần chỉ là kinh nghiệm thực tế được rút ra từ rất nhiều dự án trong quá khứ, là bản ghi chép những kết quả thành công, và là những nội dung có thể thực hành ngay được với tổng cộng 12 chương:
1. Các vùng chi phí có thể thực hiện cắt gairm đáng kể - “Chi phí cung ứng gián tiếp”
2. Tổng quan và bản chất của phương pháp giảm chi phí cung ứng gián tiếp
3. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (1) - Phí in ấn
4. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (2) - Chi phí hành chính chung.
5. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (3) - Chi phí phân phối
6. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (4) - Chi phí quản lý cơ sở vật chất
7. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (5) - Phí IT
8. Phương pháp giảm chi phí đối với từng hạng mục chi (6) - Chi phí quảng cáo trên phương tiện truyền thông
9. Khả năng lãnh đạo và quản lý dự án là điều bắt buộc trong quy trình cắt giảm chi phí
10. Đối sách dành cho trung tâm chi phí dưới dạng công ty con
11. Ứng dụng chuẩn hóa chi phí đầu tư trang thiết bị
12. Phương pháp phản công
Nội dung chính của cuốn sách Cắt giảm chi phí
Những chỉ dẫn trong cuốn sách không đơn thuần chỉ là kinh nghiệm thực tế được rút ra từ rất nhiều dự án trong quá khứ, là bản ghi chép những kết quả thành công, và là những nội dung có thể thực hành ngay được.
Trong phần đầu, tác giả sẽ giải thích lý do tại sao chúng ta có thể kỳ vọng việc giảm chi phí cung ứng gián tiếp sẽ có ảnh hưởng và hiệu quả lớn. Bên cạnh đó, là “tầm nhìn - bản chất” những điều cần biết khi tiến hành giảm chi phí trong thực tế.
Phần tiếp theo, tác giả chọn các hạng mục chi phí cung ứng gián tiếp tiêu biểu gồm chi phí in ấn, chi phí phát sinh, chi phí phân phối, chi phí quản lý cơ sở vật chất, chi phí IT, chi phí quảng cáo truyền thông và trình bày về các điểm lưu lý trong phương pháp giảm chi phí của từng hạng mục.
Thông qua mỗi phương pháp giảm các hạng mục chi đó, bạn sẽ nắm được không chỉ mỗi chiến thuật về kế hoạch giảm chi phí mà còn cả cơ cấu và lý luận tạo nên phương pháp giảm chi phí, như quan điểm về cơ cấu ngành, cơ cấu chi phí của nhà cung cấp, cùng với đó là các điểm lưu ý trong phương pháp giảm chi phí.
Trong phần cuối cùng, tác giả đề cập tới về giảm chi phí và quản trị kinh doanh trong việc “cung ứng từ trung tâm chi phí dưới dạng công ty con” thường có xu hướng bị đình trệ trong việc tiến hành giảm chi phí, cùng với đó là các điểm lưu ý trong giảm chi phí nếu mở rộng điểm nhìn đến việc đầu tư trang thiết bị, không chỉ là chi phí kinh doanh ban đầu.
Mục tiêu cuối cùng là có thể xây dựng một cơ chế tối ưu hóa chi phí vận hành liên tục chứ không chỉ là nhất thời, với những chủ đề như giảm chi phí từ phía nhà cung cấp nhưng vẫn đảm bảo mối quan hệ hai bên cùng có lợi nhờ việc mua ở “mức giá thị trường” hay giảm chi phí nhờ “thay đổi thói quen cung ứng”.
Tinh hoa bạn nhận được từ cuốn sách Cắt giảm chi phí
Thông qua cuốn sách, bạn sẽ nhận ra có rất nhiều lỗ hổng trong việc quản lý chi phí doanh nghiệp hơn bạn nghĩ, nhưng sẽ ổn thôi nếu sự hiện đó đi kèm những giải pháp tối ưu hiệu quả và phù hợp. Việc kiểm soát được những chi phí không thực sự cần thiết sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu được chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cũng là cách giúp doanh nghiệp vượt qua được thời điểm khó khăn không mong muốn và tạo tiềm lực để tăng tốc trong giai đoạn phát triển tiếp theo. Cuốn sách này hữu dụng với nhiều người ở các vị trí khác nhau trong việc điều hành doanh nghiệp, chứ không chỉ một bộ phận cụ thể.
Mong rằng những giá trị trong “Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và chuyển đổi phí thành lợi nhuận” đem lại sẽ đóng góp vào việc chuyển đổi sang cơ chế kinh doanh sinh lời và nâng cao lợi nhuận của công ty bạn.
