QUẢN LÝ ẢO, HIỆU QUẢ THỰC
Có phải làm việc tại văn phòng luôn mang đến hiệu quả tốt?
Hãy hỏi bất kỳ ai trong văn phòng công ty xem họ đi đâu khi họ “thực sự” cần hoàn thành công việc, và họ sẽ hiếm khi nào đề cập đến văn phòng làm việc của mình – đặc biệt nếu đó là một trong những văn phòng mở, nơi bàn làm việc của họ thực sự chỉ là một chỗ ngồi trên một chiếc bàn dài hoặc một góc nhỏ có tường thấp và cửa phòng làm việc thật ra chỉ là một cặp tai nghe chống ồn.
Thật kỳ lạ phải không? Chúng ta xây dựng những không gian rộng lớn và xa hoa để mọi người có thể làm việc cùng nhau, chỉ để nhận ra rằng, phần lớn thời gian, việc mọi người tụ họp bên cạnh nhau lại trở thành nguyên nhân gây xao nhãng khi họ cố gắng hoàn thành công việc.
Theo các nghiên cứu của những tập đoàn lớn trên thế giới, những người làm việc từ xa và các nhóm làm việc từ xa đem lại hiệu quả cao hơn so với những nhân viên làm việc tại văn phòng, và nếu được quản lý tốt, họ cũng tích cực tham gia vào công việc hơn.
Những “sự kiện toàn cầu” trong 2 năm qua và chuỗi phản ứng sau đó sẽ luôn được cả thế giới ghi nhớ vì rất nhiều điều, mà hầu hết đều là thảm kịch. Tuy nhiên, nó cũng có thể được xem là một cú hích cần thiết để phương thức làm việc từ xa có thể trở nên phổ biến. Giờ đây, hầu hết các nhà quản lý đã tự mình trải nghiệm những lợi ích và thách thức của phương thức làm việc này – đa số đều nhận ra rằng phần thưởng mà họ nhận được là nhiều hơn hẳn so với các rủi ro, và sự phát triển của công nghệ sẽ giúp giảm thiểu những rủi ro đó – điều kiện thuận lợi để các tổ chức tiếp tục phương thức làm việc từ xa. Và những điều này sẽ được nêu ra cụ thể trong quyển sách “Quản lý ảo, hiệu quả thực”.
Quản lý ảo, hiệu quả thực: Hướng dẫn cần thiết để quản lý nhóm từ xa
“Quản lý ảo, hiệu quả thực” là một quyển sách về quá khứ, hiện tại và tương lai của các đội nhóm làm việc từ xa và cách mà bạn có thể phát triển vai trò lãnh đạo của mình trong tương lai sắp đến.
Cho dù trận đại dịch đã qua đi và chúng ta đã có thể đến văn phòng đi làm như lúc trước, nhưng không khó để thấy rằng, trong tương lai gần, công việc từ xa sẽ trở nên phổ biến.
Hầu hết nhân viên đều có thể làm việc từ xa ở một mức độ nào đó – tự do phân bổ thời gian giữa văn phòng, nhà riêng, quán cà phê và bất cứ nơi nào họ muốn. Một số người có thể cảm thấy mình đang làm việc cho một công ty bị phân tán – một công ty làm việc từ xa nhiều đến mức thậm chí không có văn phòng trụ sở. Sau khi cân nhắc tất cả các nghiên cứu về năng suất và mức độ tham gia của nhân viên, các nhà lãnh đạo nên phát triển một kế hoạch để công việc trở nên linh hoạt hoàn toàn. Nhiều nhân viên sẽ mong muốn được làm việc từ bất cứ đâu; có nghĩa là bạn cần một kế hoạch để lãnh đạo từ bất kỳ nơi nào.
Quyển sách Leading from Anywhere: The Essential Guide to Managing Remote Teams này chính là kế hoạch đó. David Burkus cung cấp cho bạn những thông tin, ý tưởng, công cụ, chiến thuật và kỹ thuật cụ thể để dẫn dắt các nhóm làm việc từ xa. Trong các trang tiếp theo, chúng tôi sẽ trình bày đầy đủ những điều mà các nhà lãnh đạo cần biết về cách làm việc nhóm trong thời đại làm việc từ xa. Và chúng tôi cũng sẽ đưa ra nghiên cứu về một vòng đời hoàn chỉnh của một đội nhóm làm việc từ xa.
“Quản lý ảo, hiệu quả thực” sẽ bổ sung vào những gì bạn cần để tồn tại và phát triển với tư cách là nhân viên cho đến cả nhà lãnh đạo của một đội nhóm từ xa – điều mà tất cả các nhà lãnh đạo sẽ cần phải tự cân nhắc kể từ bây giờ.
Siêu Kết Nối
Đây không chỉ là cuốn sách dạy cách kết giao. Cuốn sách này không giống bất cứ cuốn sách dạy kết giao nào mà bạn từng đọc (hoặc đã bỏ qua) trước đó. Đây là một cuốn sách nói về cách mạng lưới vận hành trong thực tế. Sẽ không có những lời khuyên sáo rỗng và những hướng dẫn cụ thể về cách gặp gỡ bạn mới hoặc cách bắt chuyện làm quen. Sẽ không có cách quản lí hay làm đẹp trang mạng xã hội của bạn. Đã có rất nhiều cuốn sách như vậy rồi nên thêm một cuốn nữa cũng chẳng ích gì – hơn thế, chỉ mở rộng số lượng người quen thôi thì không đủ.
Thay vào đó, đây là một cuốn sách đào sâu vào khoa học nghiên cứu mạng lưới và chia sẻ những bài học cho bất cứ ai đang mong muốn nâng cấp các mối quan hệ và các kết nối của mình.
Biết cách mạng lưới vận hành là vũ khí bí mật ẩn sau một chiến lược kết giao hiệu quả. Điều này có tác dụng hơn hẳn mọi công cụ khác.Và đó là điều chúng ta đang hướng tới.Chương tiếp theo sẽ giải thích về các loại mối quan hệ trong mạng lưới có khả năng cung cấp cho bạn nhiều thông tin và cơ hội mới (gợi ý: đó không phải là người mà bạn thường xuyên tiếp xúc đâu). Sau đó, chương 2, bạn sẽ khám phá một trò chơi cũ, để nó nói cho bạn biết rằng toàn bộ mạng lưới của bạn rộng lớn và hữu dụng ra sao. Chương 3, tìm hiểu về chiến lược kết giao của bạn: cố gắng làm quen với tất cả mọi người trong một ngành nghề hoặc một chuyên môn thì tốt hơn, hay là nên làm người kết nối giữa các hội nhóm đó? Chương 4, đáp lại lời kêu gọi quen thuộc rằng hãy phá tan ranh giới hội nhóm, để nhắc bạn nhớ rằng đôi khi ở yên trong hội nhóm của mình lại mang đến vô số lợi ích – vấn đề chỉ là tần suất bạn tham gia mà thôi. Chương 5, phân tích cách mạng lưới của bạn ảnh hưởng tới các đội nhóm của bạn, và lí giải vì sao phải sẵn sàng giảm bớt hoặc cắt bỏ số lần gặp mặt với một vài người để phát triển một mạng lưới vững chắc. Chương 6, cho bạn biết mạng lưới của bạn có thể rộng lớn đến thế nào, và những người xây dựng mạng lưới tốt hơn mức trung bình có một mạng lưới tốt hơn mức trung bình ra sao. Chương 7, chỉ ra rằng một mạng lưới tốt sẽ ảnh hưởng tích cực đến kế hoạch của bạn: muốn tạo ra các mối quan hệ quan trọng, bạn sẽ phải không ngừng cố gắng và cố gắng hơn nữa, hay bạn có thể phát triển mạng lưới của mình một cách bị động?
Sau đó, chúng ta sẽ chuyển sang vài nghiên cứu gây bất ngờ hơn của khoa học về mạng lưới, giúp bạn đánh giá lại toàn bộ mạng lưới của mình. Chương 8, miêu tả một hiện tượng thú vị trong mạng lưới quan hệ xã hội: có thể tỏ ra mình nổi tiếng và quen biết rộng hơn thực tế - nhưng liệu có nên làm thế không? Chương 9, rung lên hồi chuông cảnh báo cho bất cứ ai đang xây dựng mạng lưới của mình: nhiều hơn chưa chắc đã là tốt hơn nếu số nhiều ấy chỉ là những người giống nhau. Chương 10, tiết lộ giải pháp cho thế khó xử đó, cho thấy việc bạn kết bạn mới ở đâu và bằng cách nào ảnh hưởng đến giá trị của các mối quan hệ trong tương lai. Chương 11 cũng là chương cuối cùng, dời sự chú ý từ toàn bộ mạng lưới sang mối quan hệ cá nhân, cho thấy rằng “người bạn biết” bao gồm cả việc bạn biết rõ họ đến đâu và như thế nào.
Ngoài những chỉ dẫn cho các cá nhân, kết quả nghiên cứu từ khoa học về mạng lưới còn bao gồm bài học về cách các lãnh đạo định hình tổ chức của họ, và cách các công ty tiếp thị thương hiệu của mình qua mạng lưới khách hàng. Vào thời điểm thích hợp, những điều này cũng sẽ được mổ xẻ.
Tải PDF tài liệu học tập đang trở thành lựa chọn phổ biến cho sinh viên và người đi làm nhờ tính tiện lợi và tiết kiệm thời gian. Tài liệu PDF cung cấp nhiều nội dung từ sách PDF, tài liệu nghiên cứu, đến giáo trình chuyên ngành, giúp người dùng dễ dàng lưu trữ và truy cập trên các thiết bị số. Việc sử dụng tài liệu PDF không chỉ giúp tăng cường kiến thức mà còn hỗ trợ học tập và làm việc hiệu quả hơn.