Nhà Xuất Bản PHP研究所

◇どんな難題も迷わず決められる「決断の仕組み」とは?

大阪府の財政再建や都構想住民投票実施など、

組織やチームが納得できる決断をしてきたからだ」と語る。

反対に、昨今の新型コロナウイルスの混乱などのように、

「先の見えない状況」に恐れをなして意思決定を先延ばしにすると、

そのポイントとなる「意思決定に至るまでのプロセス」の思考法から、

リーダーが自分のチームで活かせる「決断の仕組み」の作り方まで大公開。

第1章 決断の明暗を分けるのは「事前のルール作り」――「答えのない問題」をどう解決するか

〇弁護士の卵時代に衝撃を受けた「手続的正義」という考え方

〇「決める前」のプロセスが成否のカギ

〇意思決定の仕組み作りのポイントは三つだけ

〇「反対意見」を意識できないリーダーは三流だ

〇自分の主張にこだわりすぎるリーダーは、必ず見誤る

〇緊急時には、自分の言葉で語らないと「ハート」に伝わらない

〇「責任はすべて取る」と明言すれば、不都合な情報も集まってくる

〇危機管理の対応は「初動が九割」

〇学術会議問題も、手続的正義の視点が欠けていた

〇組織を動かし、実行するにはまず人事から

〇新型コロナウイルス「騒動」の出発点は「専門家の判断ミス」

〇僕が体得した「未知の危機に対処する大原則」とは